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為進一步強化對供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)制度的理解認知，有效推動制度執(zhí)行，確保供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)協(xié)同高效運作，全面提升業(yè)務(wù)管理水平。5月15日，物流公司商務(wù)合約部（風控法務(wù)部）組織召開了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理制度宣貫會。

會上對《河北交投物流有限公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理辦法（試行）》《河北交投物流有限公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)客戶準入及授信管理辦法（試行）》《河北交投物流有限公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)采購管理辦法（試行）》以及《河北交投物流有限公司倉儲服務(wù)商準入管理辦法（試行）》進行全面解讀，通過互動交流等形式進行了討論。

副總經(jīng)理尹琨杰出席會議并指出了全面風險防控的重要性，明確表示全面風險防控是供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理的核心，其重要性與業(yè)務(wù)發(fā)展同等重要，甚至具有更高的優(yōu)先級。他提出了構(gòu)建“五位一體”的風險控制體系，包括戰(zhàn)略先行，建立“平衡業(yè)務(wù)與風險控制架構(gòu)”、制定“1+N+1”的風險管理制度體系、數(shù)字賦能，構(gòu)建“可視化、可追溯”的風險控制平臺。尹琨杰亦強調(diào)了加強風險防控培訓(xùn)與學(xué)習的必要性，要求各部門負責人親自負責制度的宣貫與流程的實施，確保工作要求得到全面執(zhí)行。

通過本次宣貫會議，深入探討了制度要點和執(zhí)行要求，強調(diào)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中風險防控的重要性，并耐心解答了與會人員的提問，有效解決了在實際工作中遇到的制度執(zhí)行問題。為培育良好的制度文化氛圍打下了良好的基礎(chǔ)。物流公司將繼續(xù)強化內(nèi)部控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理水平，確保公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。

公司各部室、所屬各單位有關(guān)人員參會。