為深入剖析公司當前面臨的嚴峻經濟形勢,聚焦預算執行、成本管控和應收賬款管理三大核心問題,明確努力方向,壓實管理責任,推動公司財務管理全面升級,4月11日上午物流公司召開專題會議,會議由總會計師霍靜主持,有關部門和下屬子公司相關負責同志參加會議。
會上財務結算部匯報了物流公司合并(不含怡亞通)一季度預算執行總體情況,冀交港口唐山公司、井儲物流公司和冀交物流公司分別對本單位情況做了匯報。
會議安排部署下一步重點工作,提出五點要求:一要認清形勢,外部承壓與內部短板疊加,公司經營面臨空前挑戰;二要聚焦問題,精準定位財務管理薄弱環節;三要強化措施,大力推動管理升級;四要壓實責任,構建全員參與的財務管理體系;五要凝聚共識,以戰時狀態打贏效益保衛戰。
會議強調,各部門要提高站位,立即行動,各部門間要加大協同力度,下定決心,堅定信心,努力奮進,確保勝利完成年度經營任務目標!