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      為全面落實集團(tuán)公司市場化虧損企業(yè)專項治理專題調(diào)度會議部署，進(jìn)一步實現(xiàn)太行食品公司減虧扭虧，11月6日下午，物流公司組織召開專題調(diào)度會，總結(jié)分析太行食品公司經(jīng)營情況，安排部署下步工作。會議由物流公司總經(jīng)理喬存學(xué)主持，總會計師王志輝出席會議，商務(wù)合約部、財務(wù)結(jié)算部、太行食品公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員參加會議。

      會議聽取了太行食品公司前10個月的經(jīng)營情況總結(jié)以及下一步具體減虧扭虧措施，分析研究業(yè)務(wù)中存在的問題并交流提出解決思路，總經(jīng)理喬存學(xué)、總會計師王志輝對太行食品公司和有關(guān)部室提出工作要求并部署安排下一步計劃。

      會議強(qiáng)調(diào)，2023年還剩下最后兩個月，太行食品公司要切實增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識，撲下身子、分秒必爭，一件一件抓落實，一項一項促提升，確保在年底前扭虧為盈。一是要將減虧措施落在實處。業(yè)務(wù)部門要做好分類施策、精準(zhǔn)施策，采取切實可行的減虧措施，確保經(jīng)營方案和措施有效、可執(zhí)行。財務(wù)部門要根據(jù)公司和市場實際情況對資金作出合理評估，提高預(yù)算的精準(zhǔn)度和執(zhí)行準(zhǔn)確度。二是要合理分配公司資源。按照經(jīng)營目標(biāo)倒推各個業(yè)務(wù)應(yīng)產(chǎn)生的毛利潤，認(rèn)真梳理每個業(yè)務(wù)實現(xiàn)利潤需要的資金、人員和時間等，將公司資源全部用在刀刃上。三是要拓展經(jīng)營思路。提高建設(shè)經(jīng)營融合的意識，將公司的基建項目和經(jīng)營業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，以建設(shè)促進(jìn)經(jīng)營，發(fā)掘新的業(yè)務(wù)增長點。同時要學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀業(yè)務(wù)團(tuán)隊的經(jīng)驗做法，合理評估和引入社會成熟的冷鏈物流團(tuán)隊，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，積極注入產(chǎn)業(yè)項目，穩(wěn)步擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，并做好明年的業(yè)務(wù)布局，切實提升公司經(jīng)營的質(zhì)量和效益。